2016年5月7日早晨，恒基公司全體員工利用晨會(huì )的時(shí)間舉行了4月份各項獎勵的頒獎儀式。
 

 
首先是4月份車(chē)間現場(chǎng)及綜合管理PK頒獎儀式。
 

恒基公司的車(chē)間現場(chǎng)管理PK機制已經(jīng)進(jìn)行了八個(gè)月的時(shí)間，在這種PK機制下，形成了個(gè)人與個(gè)人、團隊與團隊之間的競爭氛圍，激發(fā)了大家的積極性和自覺(jué)性。 

通過(guò)4月2日、9號、16號、23號、30號5次的檢查，根據現場(chǎng)管理PK機制規定：現場(chǎng)管理及綜合管理全月得分第一的部門(mén)屬倉儲部，獎勵現金和“現場(chǎng)管理先進(jìn)集體”流動(dòng)紅旗。第二名屬焊接車(chē)間，獎勵現金。第三名制塑車(chē)間，獎勵現金。
 

4月份現場(chǎng)及綜合管理PK現場(chǎng)焊接車(chē)間第二名

4月份現場(chǎng)及綜合管理PK現場(chǎng)制塑車(chē)間第三名
 

其次是4月份后勤辦公室“6S”管理和員工宿舍“6S”管理PK獎勵管理頒獎儀式。

通過(guò)對后勤辦公室4次檢查，后勤大辦公室獲得第一名，獎勵現金和“6S”管理流動(dòng)紅旗一面。生產(chǎn)部獲得第二名，獎勵現金。財務(wù)部獲得第三名，獎勵現金。

員工宿舍“6S”管理已經(jīng)進(jìn)行了2個(gè)月的時(shí)間，現在宿舍內部已經(jīng)有了很大的改觀(guān)，通過(guò)對宿舍五次的檢查，8號宿舍獲得集體第一名，獎勵現金和流動(dòng)紅旗一面。2號宿舍趙松松獲得個(gè)人第一名，獎勵現金。
 

   再次是4月份各車(chē)間質(zhì)量管理現場(chǎng)頒獎儀式。
 

4月份經(jīng)過(guò)四次的現場(chǎng)質(zhì)量PK檢查，焊接車(chē)間獲得4月份質(zhì)量PK第一名，獎勵現金，流動(dòng)紅旗一面；制塑車(chē)間獲得第二名，獎勵現金。

焊接車(chē)間姜恩榮在4月份的工作中認真踏實(shí)、勇于創(chuàng )新，被評為質(zhì)量先進(jìn)標兵，獎勵現金；制網(wǎng)車(chē)間劉國輝、配料車(chē)間高貴賓、機加工車(chē)間張兵，分別獲得車(chē)間質(zhì)量進(jìn)步員工，獎勵現金。
 

再次是4月份其他獎項頒獎儀式。
 

倉庫成品件、標準件包裝自2015年11月份至今合格率達到公司要求，給予倉儲部獎勵現金。

2016年4月17日，生產(chǎn)部工藝主管王相華同志主動(dòng)想辦法對剪板機導向定位裝置進(jìn)行改造，自制定位裝置。通過(guò)實(shí)踐使用，省工省力、提高效率保證質(zhì)量。經(jīng)公司決定獎勵現金，本人加分2分。

2016年3月份公司對焊接車(chē)間、制網(wǎng)車(chē)間進(jìn)行輔料考核。通過(guò)實(shí)際考核，焊接車(chē)間和制網(wǎng)車(chē)間都節約了不少輔料。經(jīng)公司決定按制度兌現：將給予焊接車(chē)間和制網(wǎng)車(chē)間現金獎勵。